德尔：地板行业“冰河期”展翅腾飞

德尔总部工厂气势恢弘，显示出德尔强大的发展后劲，以及在地板行业执牛耳地位的实力支撑。

2006年下半年起，木材原料进口难，价格节节攀升，地板出口也开始减速，大量中小地板生产企业不堪重负，甚至出现关闭风潮。人们惊呼：地板行业进入了“冰河期”。

德尔却逆流而上，产能得到释放，销量不降反升，所依仗者，三大绝技也！

绝技一：深化“五个一工程”，内功绝学应对外界挑战。“五个一工程”即一流的产品、一流的服务、一流的形象、一流的网点、一流的导购。让客户得到更优质的产品、更方便的购买、更美好的心理体验，这是德尔多年来业绩出众的最佳利器。2005年木地板行业还处于一片繁荣之时，德尔就已预感到行业的变局来临，“五个一工程”成为未来德尔品牌的基石，通过4年多的实践得到完善。

绝技二：携手奥运浇注爱的品牌，以亲情文化沟通消费者心灵。继成立北大、南大等六大高校德尔奖学金、助学金帮助国家未来栋梁，组建边远地区爱心小学，援助东南亚海啸灾民等义举之后，德尔在2007年与奥组委签约资助北京2008年奥运会及残奥会，持续在德尔的爱家文化中注入强大力量，通过这些善举所蕴含的爱文化与消费者建立情感联系，为百年品牌之路进行铺垫。

绝技三：遵循“二八法则”，赢得重点客户一致关注。国家对于房地产行业的关注促使精装修楼盘渐成主流，房地产行业的大规模整合也使大型地产商成为新的客户来源。德尔在这一新市场派驻精兵强将，签订多个数十万平方米的“巨单”，并通过前期签订的合约赢得了更多地产商的目光，在出口市场困难的现在，国内大型连锁房产开发商已经成为德尔忠实的盟友。

通过早抓基础、深树形象、找对市场这三大举措，德尔在行业震荡期扎下深厚根基。德尔成立之初就许下心愿：成为全球企业界巨子，成为行业领导者，成为中国实业的骄傲。为此，德尔在资本市场、房地产市场等重重诱惑面前，坚定地沿目标前进。